他替中国公司拿到2个全世界领域第一,是有“亚洲地区棉王”和“

华商韬略 阅读:53616 2021-03-21 06:02:03

  文 | 华商韬略 咕咕咕

  一张新中式办公室桌子,桌子上搁了一个瓷茶杯和一条旧纯棉毛巾,餐桌身后挂着全国地图和游戏地图。这并并不是一位乡办企业的经理室,只是山东首富的公司办公室。

  他替中国公司拿到2个全世界领域第一,是有“亚洲地区棉王”和“铝业公司老大”的加工制造业热血传奇。

  他为职工盖起来一栋栋安家的房屋,却长期应用200元的手机上。

  他便是魏桥集团的老总张士平。

  那时,当张士平因病重被送进ICU医治后,魏桥集团的职工们潸然泪下,衷心祝愿这名“父亲”健康平安。

  现如今光辉的伟业,始于不过是一家地区小型加工厂。

  张士平自小家境贫寒,为了更好地赚钱养家,迫不得已很早退学,找了一份在油棉厂的工作中。进到加工厂以后,任劳任怨,安稳办事,因此在1981年张士平变成了新一任的场长。

  那时候我国对棉絮的监管十分严苛,因此 全国各地加工厂常常没法购置到充足的棉絮开展生产制造主题活动。

  就在别人因原材料不足而懒惰捞鱼的情况下,张士平沒有掉以轻心,只是决策向异地回收棉花籽、黄豆、花生仁等生产加工燃料,并运用加工厂机器设备压榨石油开展市场销售。

  这正好解决了设备空余的难题,另外也拓宽了营销渠道。

  仅历经了三年,原来的一个小型加工厂就变成了油麻领域里获得数最多盈利的大加工厂。

  之后棉絮的监管不会再苛刻,生产量也大幅升高,油棉厂遭遇原材料提供太多的难题。张士平不肯消耗这种原材料,因此想起新的方式:自身开一家印染厂。

  在全国各地纺织行业深陷低谷的情况下,他又回收了好几家经营不佳的企业,逐渐创建起“棉纺织帝國”,它是现如今魏桥集团的其前身。

  伴随着加工厂的增加,电力工程成本费的持续升高,及其中国大唐的供货局限性,慢慢限定着企业的发展趋势。因此张士平决策创立发电厂,自力更生,电力工程成本费大幅减缩,比国网低三分之一。

  棉纺织商品的成本费降低,也增加了公司在领域中的竞争能力。

  与棉絮的历经相近,张士平发觉能源供应太多,因此 要想找一个新方式以灵活运用该資源,他看上了铝业公司。

  电解铝厂的销售市场极大,它是很多工业生产领域的必不可少原材料,但该产业链较大的门坎便是电力工程成本费,而这正好是张士平优势所属。

  借助“铝电力网一体化”的优点,他持续辗压别的竞争者,公司发展十分迅速。2014年,魏桥铝业公司变成世界最大的铝制造商。

  棉纺业和铝业公司被大部分人看作夕阳产业,却在张士平的领着下再次得到活力,他将这二者保证了全世界第一。

  在房地产业和金融业火爆的情况下,有些人问张士平为什么不涉及到这种行业,他回应道:一个国家务必发展趋势加工制造业。加工制造业是分配人力资本学生就业的关键产业链,是国家脊梁。

  他的爱国精神不但反映在对加工制造业的潜心上,还反映在对职工的照料。明确提出“家有一定的居、老有所依、病有所医、儿女有学上”的服务承诺后,他的确保证了:修建房子以超低价给职工,创建內部医疗体系,开设职工儿女院校这些。

  要敢努力,贴心职工,那样的老总不愧是加工制造业的风云人物。

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