小米手机换标变成现象级事情

段康品牌符号战略 阅读:25953 2021-04-04 09:02:40

小米手机换标变成现象级事情,我觉得并算不上取得成功,深层次的缘故有两个。

一、品牌策略:

品牌图标是知名品牌最重要的标记,也应该是品牌文化和发展战略的关键輸出,换标一定必须强劲的对策适用。例如,可口可乐2008年换标是解决金融风暴和销售市场不景气的对策,麦当劳2015年换标是解决顾客年轻化的困境的对策,BP原油2000年换标解决社会发展环境保护社会舆论的进攻,思科交换机2000年换标是以机器设备制造商到消費行业的销售市场回身,万事达、施乐、AT&T等换标是为了更好地融入智能化的要求。

国际名牌换标身后的对策

历经十年发展的小米手机,从商品、销售市场、到顾客都发生了非常大的转变,现阶段公布涉足汽车交易市场,由此可见企业发展战略也发生了重特大转变,殊不知此次换标仅仅在外观设计干了转变,沒有颁布新的发展战略和宣传口号,沒有根据企业形象说明自身转型的信心,和奋发进取的方位。

从官方网站公布的信息内容看来,小米手机换标底关键需求是“新十年,新品牌形象”,那实际上设计方案一个十周年标示就可以了。令人费解的是另外发布限时秒杀29.9元的购物袋,做为关键的公布阶段,其目地并不清楚明晰。

显而易见此次换标沒有做很多的市场调查和内部控制审计工作中,担负那样工作中的应该是知名品牌咨询管理公司,靠知名的室内设计师难以解决难题,沒有搞好观念提前准备的知名品牌姿势,换标变成一次活动营销,在品牌文化建设上看起来十分的不成熟。而现阶段大家把品牌图标视作核心资产的,把换标做为关键发展战略的公司并不是很多。

二、品牌形象设计:

最先我们要毫无疑问原研哉“Alive”生命感的设计构思,给中国公司和中国设计师产生些发展的观念和启迪,但这一观念迟到了最少半世纪。我们知道二战后的后现代主义设计方案流行观念便是抵制现实主义的工业生产感,要生命感的设计方案,这并不新鮮,如今来探讨那样的思想确实有点儿晚。史蒂夫乔布斯早在开创美国苹果公司的情况下就明确提出了要用“发火”去消除工业生产的“魄力”,促使美国苹果公司获得了与hp惠普、施乐、IBM、INTEL在标记上的战事(见《符号战略》一书第四章:知名品牌标记系统软件)。这也是中国公司在设计方案认知能力上不成熟的标志。

史蒂夫乔布斯初期明确提出要除掉现代化的“魄力”

小米手机保存了标示原形,但在设计方案上沒有大的提升,那一个生涩的“MINI”与椭圆形外观设计或是很不融洽的。回过头来,这一新标示贴在小米手机新汽车的屁股,坚信这一汽车标志不容易获得大部分人的喜爱。这或许是公司沒有给室内设计师充足的重视和室内空间,或许是室内设计师与公司沟通交流不及时,这都不太好分辨。设计色彩上也不适合深层次探讨,这儿举好多个事例就足够表明,思科交换机、康柏、联合利华、富士银行等,她们全是在“工业生产感”向“生命感”转换上做得很取得成功的。

后现代主义“生命感”设计方案的经典案例

此次换标沒有获得社会发展的一致五星好评,大量的是异议,自然异议能产生启蒙教育和发展是好的,但靠异议做营销推广好像变成我国许多知名品牌追求完美的实际效果,也不是成熟的标志。

真实杰出的知名品牌要变成时期的标记,要让“知名品牌社会心理标记”变成社会心理集团公司一同认同的标记,并不是靠公司的传递和博眼球,只是要让顾客全自动的接纳,这就是欧帆·米尔说的“神话传说标记”。(见《符号战略》一书第五章:知名品牌社会心理标记)。

中国公司全球市值排名榜前10位的有许多了,变成全球500强的公司也许多了,但进到国际性品牌知名度排名榜的却仅有华为公司一个。小米手机换标事情表明我国中国品牌拥有一些主动,但要真实走上国际舞台要走的路还太远,大家一起努力!

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